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2018.01.09

2017伊之密集团管理峰会

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信息导读:

2017伊之密集团管理峰会于上周三(10月11日)在嘉信康年酒店举行,出席本次峰会的是伊之密集团各层级管理人员。会议分为两部分,第一部分是各事业部负责人对事业部过去大半年的工作总结以及未来工作计划分享...

2017伊之密集团管理峰会于上周三(10月11日)在嘉信康年酒店举行,出席本次峰会的是伊之密集团各层级管理人员。会议分为两部分,第一部分是各事业部负责人对事业部过去大半年的工作总结以及未来工作计划分享,第二部分由董事总经理甄荣辉先生总结伊之密集团整体业绩,以及面对新的变革,伊哥们该如何应对。



一、各事业部工作总结及未来规划


2017年已经过去一大半,回首过去,我们面对挑战迎难而上,创造出一个又一个喜人的成绩。除了总结过去,我们也需要展望未来,为登上更高的顶峰做好准备!


注塑机事业部总经理张涛先生为大家讲述各线产品研发将继续按照IPD项目计划进行,同时提出在三大战略(产品战略、全球化战略和运营战略)的支持下,制定“三年倍增计划”!


压铸机事业部总经理高潮先生总结今年以来压铸机的营业情况,国内销售收入有显著增长,并且通过科学的管理方法,使销售费用与管理费用得到大幅度降低。主力产品H系列重型压铸机更是得到了国内客户的认可,获得了国内一台4500吨压铸机的订单。

其他事业部&中心负责人汇报2017年上半年业绩及接下来的工作规划。


二、集团整体总结和未来三年的挑战


新的变革形势下,如何才能成为所在领域的世界级企业呢?为此CEO甄荣辉先生跟大家分享了关于变革的思考:

回顾2017上半年的集团业绩,伊之密取得了不错的成绩。在新的变革潮流下,未来核心工作主要为组织核心能力的升级(技术领先和性价比最优方案)。为此我们要设立行业应用岗位和多线上升通道,使市场技术体系岗位横向拉通,得到深度协同发展,让工作流程和知识得到沉淀。同时也要加强产能的规划,增加与战略供应商的沟通,做到互利共赢。  


董事总经理甄荣辉先生

经过一个下午的分享交流,我们理清了工作的脉络并找准了方向,希望未来全体伊哥继续保持不懈的干劲,在新的变革潮流中,继续向成为所在领域的世界级企业前进!


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