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2014.01.27

冲上云霄!伊之密完美起航——伊之密2014年会盛典

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信息导读:

2013年,“20亿目标”、“国际化”成为伊之密的热点词汇。三年内增长10亿目标如何实现,“国际化”如何达到,伊之密的信心源自什么?今日,伊之密在广州长隆国际酒店举行了2014年会盛典,邀请了供应商及...

2013年,“20亿目标”、“国际化”成为伊之密的热点词汇。三年内增长10亿目标如何实现,“国际化”如何达到,伊之密的信心源自什么?

今日,伊之密在广州长隆国际酒店举行了2014年会盛典,邀请了供应商及基本所有伊哥近2000人参加。伊之密的年会向来都是以员工为主角的感恩会、分享会,是伊之密员工的节日,年会邀请函每年都会在一个星期前送到每位“伊哥”手中。

源于一种自豪

伊之密今年年会的邀请函是一张“机票”,上面写着“伊之密国际航班”,从中窥探出公司对迈向国际充满信心。今年年会以“我是伊哥”为主题,“伊哥”是伊之密独特的形象大使,每位伊之密人都是“伊哥”,寓意伊之密人扎实肯干、积极进取、永争第一的作风,也寓意伊之密人宽厚包容、海纳百川、积极求变的心态。
下午,公司高管在酒店门口迎接伊哥们,与他们逐一握手并致以感谢,派发新年礼物。在酒店大堂的红地毯上,公司董事长陈敬财先生、执行董事梁敬华先生和董事总经理甄荣辉先生热情与每一位伊哥握手问候。会场内伊哥们在巨幕前签名,合影,领取纪念品,场面温馨喜庆。
下午进行在是员工大会部分,公司为“十年伊哥”、“五年伊哥”颁发金牌和真情礼物,自2012年起公司每年为一直不离不弃的员工颁发金牌,感谢他们的努力造就伊之密不平凡的今天。
伊之密将员工视为公司生命源泉,认为员工是关乎企业基业常青的长远投资。所以,伊之密关注员工的感受,强调和尊重员工作为企业主人的担当品格,同时将员工企业主人的身份具体于各项管理实践中。同时公司也肯定员工的成长,从历年“伊起来担当”、“快乐成长”年会主题到今年“我是伊哥”的定位转换,有着公司对伊哥们个体价值的肯定和激励,这也是发自伊哥心中的自信心和自豪感的体现。

伊家承诺

颁发金牌过后,员工大会第二个环节是公司各事业部总经理分别给全体伊哥汇报了年度业绩,分享各事业部在2013年的成长。

我们知道,在伊之密2013年年会,董事总经理甄荣辉先生和事业部的总经理一起,发布了三年内营收突破20亿的惊人目标,三年目标落地的第一年业绩理想,但国际装备制造业市场环境并不乐观,今后两年的任务仍然相对艰巨。三位事业部总经理现场发布承诺,针对如何兑现2015年营收20亿目标承诺作了分析和实现承诺的规划。

2013年伊之密发生了很大的变化,整体布局更为明晰,随着伊之密在顺德五沙、苏州吴江两大生产基地相继投入使用,产能上将摆脱现在容桂总部产能制约高速发展的瓶颈,更好实现对客户快速交付;技术研发结出新果,各种产品已经拥有了成熟技术。伊之密的信心也源于“做精品创品牌”战略。公司花费过亿元巨资采购世界上最高端的检测设备,并成立了高标准的质量检测中心,这在国内模压装备制造企业中可谓是创先之举,为伊之密从量变到质变提供了良好的条件,也为伊之密在2015年实现20亿的销售目标奠定了坚实基础。

伊之密在国际布局中稳步迈进。伊之密收购北美HPM后双品牌整合运营顺利,10月,伊之密在印度建立了技术服务中心,投资计划进展顺利。伊之密更加关注自己的代理商能否为海外客户提供足够的技术支持和后勤保障,把服务作为未来竞争焦点,服务走在销售前面。借鉴HPM北美公司的成经验,我们有理由相信未来在海外将建有一个甚至多个伊之密生产基地。
总经理们对于20亿目标谨慎乐观,对实现目标胸有成竹。

压力面对面

随后董事总经理甄荣辉先生就20亿承诺发布内容向各事业部高管团队进行现场发问,事业部总经理轮流现场选择问题类型回答。原来,董事总经理的问题事前并未告知各总经理的,如同公司推行的季度性业务评检会,公司将事业部高层面对压力的场景真实地呈现给员工,让员工更深地感知高管的压力与思考。面对舞台下近2000位观众的殷切期待,事业部总经理未来规划和发展布局随即铺开。

为使产品能对战欧洲名厂家,橡胶机公司在产品关键性能指标中下了很大功夫,用系统质量管理支撑品牌,提升自身管理、质量水平,以创新提升产品附加值,在市场条件许可时扩张产品线。目前,伊之密橡胶机已处全球市场中高水平。其后,甄总提问注塑机事业部总经理廖昌清先生如何继续提升,到2015年营销达到12亿,廖总首先肯定2013超过30%增长的成果,感谢事业部全员的辛勤付出,同时提出“IPD”概念,副总经理李东海先生和陆敏先生先后加以补充,“IPD”集成产品开发,其核心思想就是其一强调产品经理整体负责制,产品经理需要对产品的整个生命周期负责,包括市场定位、性能设计、成本及价格目标、竞争对手、关键零配件的选用、关键的品质控制点以及组成产品销售包、市场推广定位等一系列元素,在整个项目中老总的角色开始淡化;其二强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新,确保开始就把事情做正确;其三跨部门、跨系统的协同,采用公用构建模块提高产品开发的效率;其四通过严密的计划、准确的接口设计,做到并行开发,可以缩短产品上市时间。由于产品开发项目的相对不确定性,IPD模式使得产品开发项目在非结构化与过于结构化之间找到平衡,不仅提升了产品开发的效率,同时更加有效的节约了产品开发的成本,此外充分发挥了员工对结果负责的主观能动性。压铸机事业部总经理高潮先生和副总经理黎前虎先生承诺,将加强品质改善,降低机台故障率,加强技术创新,提升市场品牌竞争力,同时将会实现快速交付,降低购机门槛,不断加强内部改善。董事副总经理张涛先生表示国内已存在全球化竞争,将继续扎实做好产品技术、质量、服务,提升反应速度和有效性。

客户应用,创新源泉

更关注客户使用,伊之密坚持做优秀的产品。本届年会其中一个亮点是现场发布公司新产品,事业部分别向大家推介了YL-AT550L橡胶注射机、HPM2000吨重型压铸机和全电动注塑机,并对产品作了客户价值和卖点发布推介,这些产品卖点十分突出,都是市场导向型,即直接满足客户应用导向。

针对“市场应用、创新源泉”这一主题,甄总作了近20分钟的演讲。

甄总认为我们在设计产品以前必需认知与分析客户的痛点,抓着痛点理解客户需求,在效率、成本、质量取得平衡,保证每种新产品研发中有20%以上创新点。橡胶机公司成为伊之密首个“吃螃蟹的组织”,他们把资深技术设计师安排到客户工厂,了解伊之密橡胶机在实际使用中遇到的问题,就如何提升和突破下了很大的功夫。

随即,甄总邀请橡胶机产品研发团队上台,为他们颁发了“伊哥总裁特别奖”,“总裁特别奖”是公司对员工的至高奖项,源于嘉奖对公司有特出贡献的人员,今年特对符合2014年“市场应用,创新源泉”导向的项目、团队或个人进行特别奖励。

颁发“伊哥总裁特别奖”把员工大会推上高潮,紧接着公司对2013年优秀团队和个人进行颁奖,还举行了现场力项目交接仪式。

晚会盛宴从7时开始,董事长陈敬财先生和董事总经理甄荣辉先生先后致辞,伊之密高层与员工不分你我,节目精彩纷呈,展示伊哥风采,现场气氛热烈。伊哥在年会上分享彼此成果和喜悦。

为实现“让中国装备技术与世界同步”这个抱负,伊之密奔跑在征途上。2013年伊之密按部就班地完成了三年目标的起跑,就像一艘国际航线,以高速稳步飞翔,以高视角俯瞰市场。

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